Ponencias.

1ERA PONENCIA: DESARROLLO TECNOLOGICO DESDE UNA PERSPECTIVA ENDOGENA.

Antes de dar inicio al comentario sobre la charla de desarrollo tecnológico, es importante conocer lo que es el desarrollo endógeno, en el cual, este es una forma de llevar adelante la transformación social, cultural y económica de nuestra sociedad, basada en la reconquista de las tradiciones, el respeto al medio ambiente y las relaciones equitativas de producción, que nos permita convertir nuestros recursos naturales en productos que podamos consumir, distribuir y exportar al mundo entero.

Una vez entendido lo que es el desarrollo endógeno, puedo acotar que la explicación del Dr. Adán Oberto fue muy precisa y a la vez relevante ya que, nos explicó las importancia que tiene el ser humano para formar y crear un objetivo, ya que todos nosotros tenemos la capacidad de expresar nuestros deseos, nuestras experiencias para transmitir estos conocimientos y lograr en conjunto una mejora tecnológica.

Por otra parte nos habló que la ciencia surge a través de nuestras aptitudes, ya que día a día vamos resolviendo problemas e ideas. Todo debemos hacerlo en base al conocimiento, y esta es la fuente de estudio y de motivación, ya que impulsamos nuestra creatividad y logramos en si lo que queremos lograr; siempre y cuando trabajando para un desarrollo humano sustentable, incorporando la tecnología como medio importante en la actualidad, e impulsando el conocimiento científico, el cual este nos ayuda a ver la naturaleza de las cosas, para luego aplicarlas y ejecutar el proyecto a lograr.

Para concluir nos dijo que somos dueños de nuestros propios actos, por ende debemos saber qué es lo que queremos realmente, para luego ejecutar nuestros proyectos y lograr una mejora individual e integral.

2DA PONENCIA: A DONDE VA LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN MEXICO

Comenzó de una manera dinámica en la cual hizo una ronda de preguntas sobre nuestra carrera, como era nuestra universidad y le pareció muy interesante  nosotros nuestro eslogan ya que nosotros seremos unos ingenieros del mañana que sabrán trabajar de manera sustentable y sostenible, hizo breves comentarios de cómo había sido sus estudios en su país México, también que nosotros una vez que comenzamos a estudiar debemos de ser unos ingenieros competentes, ser cada vez mejores, resaltar ante los demás de una manera limpia y justa

 
Seguidamente nos comento de las principales tecnológicos que es donde dictan las diferentes ingenierías, también están las prestigiosas universidades privadas, las cuales son grandísimas pero también son costosas y también las universidades públicas donde dictan diferentes carreras entre muchas de las ingenierías. Comento sobre las ofertas de trabajo, según estudios realizados los puestos más destacados es Gerente de Recursos Humanos y supervisor de plantas. 

Por ultimo comento sobre los sueldos y salarios que podríamos tener si en alguna oportunidad optáramos por un puesto de trabajo en México, son indiferentemente buenos, pues depende de la empresa o puesto que vayas a cubrir. 

            

Gerencia Innovadora y Creativa.

 

 

Organizacion Empresarial.

La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.

Elementos del concepto de Organización

Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de  operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y  actividades necesarias para lograr los objetivos Sistematización.  Esto se refiere a que todas las actividades  y recursos de la empresa deben de  coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Organizar implica la necesidad de  agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

Jerarquía: La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de  responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de funciones: Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los  métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

1. Burocracia
2. Especialización del trabajo
3. Departamentalización
4. Cadena de mando

1. Formalización

La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.

La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:

• Departamentalización de optimización

Departamentalización por tiempo.

• Departamentalización por función empresarial o funcional.
• Departamentalización territorial o geográfica.
• Departamentalización por tipo de clientes.
• Departamentalización por procesos o equipos.
• Departamentalización por productos.

A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:

• Organización lineal
• Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
• Sistema de organización lineal con comités o consejos.
• Organización funcional
• Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
• Sistema de organización mixto, o sea la integral.
• Organización matricial

Planificacion Estrategica.

La planificación estratégica es una herramienta para organizar el presente sobre la base de las proyecciones del futuro deseado. Parte de una visión de futuro, a largo plazo, una situación futura a la cual se quiere llegar.

Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.

Proceso de la planeación

Los pasos necesarios para realizar una planeación o planificación, son los siguientes:

1. Análisis de la situación actual

En primer lugar debemos hacer un análisis externo, que nos permita conocer la situación del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nos permita conocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.

2. Establecer objetivos

Una vez realizado el análisis de la situación, pasamos a establecer los objetivos de la empresa, de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que hemos analizado.

3. Formular estrategias

Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.

4. Diseñar programas o planes de acción

Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas.

Algunos de los que incluye la planificación estratégica:

Misión: declaración duradera de propósitos que distingue a una institución de otras similares. Es la razón de ser de una organización, esencial para determinar objetivos y formular estrategias

Visión: declaración de donde quiere que su organización este dentro de 3 o5 años, señala el rumbo. Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en el futuro.

La respuesta a la pregunta, ¿qué queremos que sea la organización en los próximos años?, es la visión de futuro, establece aquello que la organización piensa hacer, y para quién lo hará, así como las premisas filosóficas centrales.

La visión debe ser formulada por líderes y debe ser integradora (compartida por los colaboradores).

Valores Corporativos: conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. La cultura organizacional.

Direccion.

La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados objetivos comunes. Para definir y estructurar correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser divididas en varios aspectos.

La primera función es la planificación, el directivo ha de determinar lo qué se va a hacer. Ha de tomar las decisiones encaminadas a la fijación de los objetivos empresariales, ha de establecer las políticas, las estrategias, los métodos y procedimientos para alcanzarlos.

La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas.

Las preguntas más comunes de la comunicación son:

1. Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales de los subordinados
2. Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.

Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:

1. Informal: Parte simplemente
2. Formal: Parte simplemente resúmenes
3. Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta el nivel más alto
4. Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo
5. Verbal: Se da a través de personas.

Capacidades que debe tener la dirección.

Capacidad Estratégica: entendida como la habilidad para encontrar las metas y objetivos que permitan que sus productos sean atractivos para los posibles compradores. El directivo debe saber descubrir las oportunidades que plantea el mercado y por tanto debe ser un buen estratega.

Capacidad Ejecutiva: Esto significa que debe saber descubrir y utilizar el talento que tienen las personas que trabajan en la empresa. Lo cual no significa sólo el saber motivarlos sino también saber estructurar la organización de la empresa de forma que exista una comunicación fluida entre sus componentes, para así aprovechar al máximo el esfuerzo conjunto.

Capacidad de Liderazgo: El líder es aquella persona capaz de influir en el comportamiento de un grupo para la consecución de unos objetivos.

Funciones de la Dirección.

La actividad directiva intenta que las personas que componen la empresa actúen de forma coordinada. Para ello deber aportar unos objetivos y valores comunes.

Las funciones básicas son:

1. Función de Planificación: Se encarga de fijar los objetivos a alcanzar y trazar el camino para alcanzarlos. Decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro y cuál es el camino a seguir para alcanzarlo.

2. Función de Control: Se encarga de comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para efectuarlas posibles correcciones de las desviaciones, para que los objetivos se cumplan. Y si no es así, el directivo ha de aplicar las medidas necesarias para corregir el camino erróneo.

Comprobar que las decisiones adoptadas en el proceso de planificación son correctas y si no es así, detectar errores y corregirlos.

3. Función de Organización: Consiste en ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos. Diseñar la estructura para la empresa, para que en ella se integren y trabajen conjuntamente los diferentes elementos que la componen (departamentos). Así se alcanzará el mejor uso posible de los recursos con los que cuenta.

4. Función de Gestión: Se trata de hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma eficaz y conseguir que todo el personal realice su cometido.