Hoy en día existen empresas con modelos organizativos
lineales en cuanto su estructura organizacional, empresas que tienen modelos
organizativos pocos flexibles, estas corporaciones tan poco adaptables
desaparecerán de nuestros días y al final no demasiado lejano estarán en peligro de extinción. En décadas pasadas las
empresas tenían un crecimiento lineal y una adaptación relativamente simple y
los gerentes trabajaban de manera rutinaria y esto ha conllevado a un desastre
corporativo. Hoy en por hoy el medio
corporativo es aun mas cambiante lo que hace que las organizaciones resulten
vulnerables antes las fuerzas o presiones externas, cuando esto sucede los
gerentes deben aprender a lidiar con
situaciones impredecibles, saber reaccionar ante cualquier situación o
circunstancia que se presente en la organización, trabajar con un futuro
incierto y calcular lo bueno o malo que pueda suceder dentro de la organización
a corto largo o mediano plazo.
Todo esto nos lleva en busca de un gerente adaptable,
donde sea capaz de adaptarse a cualquier situaciones que pueda ocurrir, con
dotes nuevos no lineales, teniendo ideales óptimos, no deben ser expertos en
burocracia si no llevar a la adaptación de la adhoracia, donde pida opiniones
con respecto a las situaciones que puedan presentarse, donde tanto el gerente
como su personal tenga autoridad de decisión, un gerente debe pensar mas allá
de lo imaginable antes de que la crisis lo lleve a cambios drásticos.
Las condiciones de economía mundial son cualquier cosa
menos equilibradas, ya que son corporaciones vulnerables por su poca adaptación
en nuestros días y trae como consecuencias desajustes e inflación monetaria.
Hace dos décadas se trato de prevenir el auge de la
civilización industrial que experimentaría un cambio de vida extraordinario por
todos los adelantos tecnológicos o por la aparición de estos que influirían en los cambios sociales y
políticos, existiendo entre ellos una relación que se refuerza mutuamente y que causa o entrañan una mutación en
nuestro modo de vida la cual amenaza a todas nuestras instituciones básicas.
Lo que se puede decir que si en algún momento de nuestra actualidad bien sea a nivel gerencial, si ocurre algún cambio bastante
drástico y frente a esto se encuentra un gerente rutinario, no va a saber cómo
actuar ante semejante situación, ya que a el nunca se le había presentado
situaciones de alto auge, mas sin embargo esto ha conllevado a que en la
actualidad exista un gerente capaz de llevar esta situación cambiante a una
solución donde prevalezca que tiene una actitud bastante inteligente para
atacar estos problemas
Antes las estructuras organizacionales permanecían en el
tiempo y cuando hacían sus cambios internos no se notaban ya que eran cambios
de poca relevancia, poco después se hablo y trato sobre las reorganizaciones las
que hoy en día son más frecuentes y más profundas y ya es un hecho esta
función. Las grandes empresas están aprendiendo que para conservar su grandeza
en los mercados actuales deben pensar con prudencia el uso que va a generar,
esto ha hecho que grandes empresas se reorganice de manera que sea más fácil de
manejar.
Todas estas reorganizaciones como la de “AT & T” no ha
sido fácil llevar a cabo este paso, ya que existieron conflictos y desacuerdos
dentro de la organización, también hubo resistencia al cambio y enfrentamientos
los cuales retrasaban esta estrategia.
Como norma las grandes organizaciones introducen cambios
significativos solo cuando se dan ciertas situaciones previas, primero deben de
haber presiones externas, segundo debe existir personas dentro de la
organización con grandes contento y tercero debe haber una alternativa
coherente incorporada al plan modelo visión
Mientras no se vislumbre una alternativa funcional para
la estructura existente la resistencia al cambio triunfara por lo general. La
estructura de una organización debe adecuarse a su ambiente externo y no a una
sola dimensión de ese medio. La
estrategia de un líder comercial o del estratega corporativo consiste en localizar las estructuras anticuadas y
cambiarlas antes de que entorpezcan la operación y por último se debe examinar
muchas creencias sobre organización, ideas que funcionaron en el pasado.
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