domingo, 7 de abril de 2013

El Poder del Conocimiento.



El conocimiento te hace libre.

Es bueno entender que tener conocimiento con respecto a todo lo que nos rodea es muy importante, ya que nos podemos desenvolver con facilidad en nuestro  entorno, estaríamos a la perspectiva ante todas las circunstancias que nos pueda suceder el día a día. Es importante saber que el poder de conocimientos nos  abriría muchas puertas en nuestras vidas, nos ayudaría también a ser grandes líderes ya que nuestro conocimiento es bastante amplio como para saber o aprende a aplicar buenas estrategias en la vida. Es bueno destacar que nuestros conocimientos los vamos adquiriendo a medida de las experiencia que van pasando por nuestras vidas, nuestro conocimiento se basa de una manera sensitiva ya que nosotros percibimos nuestras experiencias a través de  nuestros sentidos, el cual puede ser subjetivo u objetivo. El conocimiento te hace libre por ejemplo en tu manera de ver el mundo y de pensar las cosas, con tu conocimiento opiniones se puede llegar muy lejos como persona delante de otras personas, siempre te tomaran en cuenta con respecto a que siempre vas a saber y tener con claridad lo que quieres hacer o estás haciendo. Nuestro conocimiento nos caracteriza como personas sabias e inteligentes, actualizadas en un entorno cambiante, gracias a nuestro conocimiento podemos tener grandes logros en nuestras vidas.


Evolucion de la Gerencia.




En el siglo XX, Frederick Winlow Taylor, desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.
El otro era europeo, Henri Fayol, desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones.
Principios de la administración científica.
Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Teoría Clásica de la Administración Fayol.
Henri Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
  1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
  2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
  3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
  4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
  5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
  6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
 

Evolucion de la Gerencia.

lunes, 1 de abril de 2013

El museo de los Dinosaurios Corporativos.



Hoy en día existen empresas con modelos organizativos lineales en cuanto su estructura organizacional, empresas que tienen modelos organizativos pocos flexibles, estas corporaciones tan poco adaptables desaparecerán de nuestros días y al final no demasiado lejano estarán en  peligro de extinción. En décadas pasadas las empresas tenían un crecimiento lineal y una adaptación relativamente simple y los gerentes trabajaban de manera rutinaria y esto ha conllevado a un desastre corporativo. Hoy en por hoy  el medio corporativo es aun mas cambiante lo que hace que las organizaciones resulten vulnerables antes las fuerzas o presiones externas, cuando esto sucede los gerentes deben  aprender a lidiar con situaciones impredecibles, saber reaccionar ante cualquier situación o circunstancia que se presente en la organización, trabajar con un futuro incierto y calcular lo bueno o malo que pueda suceder dentro de la organización a corto largo o mediano plazo.

Todo esto nos lleva en busca de un gerente adaptable, donde sea capaz de adaptarse a cualquier situaciones que pueda ocurrir, con dotes nuevos no lineales, teniendo ideales óptimos, no deben ser expertos en burocracia si no llevar a la adaptación de la adhoracia, donde pida opiniones con respecto a las situaciones que puedan presentarse, donde tanto el gerente como su personal tenga autoridad de decisión, un gerente debe pensar mas allá de lo imaginable antes de que la crisis lo lleve a cambios drásticos.

Las condiciones de economía mundial son cualquier cosa menos equilibradas, ya que son corporaciones vulnerables por su poca adaptación en nuestros días y trae como consecuencias desajustes e inflación monetaria.

Hace dos décadas se trato de prevenir el auge de la civilización industrial que experimentaría un cambio de vida extraordinario por todos los adelantos tecnológicos o por la aparición de estos  que influirían en los cambios sociales y políticos, existiendo entre ellos una relación que se refuerza mutuamente  y que causa o entrañan una mutación en nuestro modo de vida la cual amenaza a todas nuestras instituciones básicas.

Lo que se puede decir que si en algún momento de  nuestra actualidad bien sea a  nivel gerencial, si ocurre algún cambio bastante drástico y frente a esto se encuentra un gerente rutinario, no va a saber cómo actuar ante semejante situación, ya que a el nunca se le había presentado situaciones de alto auge, mas sin embargo esto ha conllevado a que en la actualidad exista un gerente capaz de llevar esta situación cambiante a una solución donde prevalezca que tiene una actitud bastante inteligente para atacar estos problemas 

Antes las estructuras organizacionales permanecían en el tiempo y cuando hacían sus cambios internos no se notaban ya que eran cambios de poca relevancia, poco después se hablo y trato sobre las reorganizaciones las que hoy en día son más frecuentes y más profundas y ya es un hecho esta función. Las grandes empresas están aprendiendo que para conservar su grandeza en los mercados actuales deben pensar con prudencia el uso que va a generar, esto ha hecho que grandes empresas se reorganice de manera que sea más fácil de manejar.

Todas estas reorganizaciones como la de “AT & T” no ha sido fácil llevar a cabo este paso, ya que existieron conflictos y desacuerdos dentro de la organización, también hubo resistencia al cambio y enfrentamientos los cuales retrasaban esta estrategia.
Como norma las grandes organizaciones introducen cambios significativos solo cuando se dan ciertas situaciones previas, primero deben de haber presiones externas, segundo debe existir personas dentro de la organización con grandes contento y tercero debe haber una alternativa coherente incorporada al plan modelo visión
 
Mientras no se vislumbre una alternativa funcional para la estructura existente la resistencia al cambio triunfara por lo general. La estructura de una organización debe adecuarse a su ambiente externo y no a una sola dimensión de ese medio.  La estrategia de un líder comercial o del estratega corporativo consiste en  localizar las estructuras anticuadas y cambiarlas antes de que entorpezcan la operación y por último se debe examinar muchas creencias sobre organización, ideas que funcionaron en el pasado.

Teoria de la Administracion y Gerencia.




Teoría Clásica de la Administración.

En 1916 surgió en Francia la denominada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Esta teoría se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. EL microenfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplia enormemente en la organización como un todo respecto de su estructura organizacional. Fayol, ingeniero francés, fundador de la teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.
Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en sus grupos de funciones.

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras como funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
Fayol precisa que ninguna de las 5 primeras funciones tiene la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, constituir su cuerpo social, coordinar los refuerzos ni armonizan sus acciones. Las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables, no gozan de dichas atribuciones, pues estas constituyen otra función, designada, habitualmente con el nombre de administración.


Teoría de las Relaciones Humanas.

La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió con los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
La teoría de las relaciones humanas surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son:
1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los conceptos rígidos y mecanistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones de vida del pueblo estadounidense.
2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, la psicología y la sociología que demuestran de manera gradual lo inadecuado de los principios de la teoría clásica.
3. Las ideas de la filosofía pragmática de Jhon Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin fueron esenciales para el desarrollo del humanismo en la administración.
4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne.

  

Teoría Neoclásica de la Administración.

Las principales características de la teoría neoclásica son:
1. Énfasis en la práctica de la administración.- La teoría neoclásica se caracteriza por hacer gran énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos.
2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.- La teoría neoclásica es casi una reacción a la gran influencia de las ciencias del comportamiento en el campo de la administración.
El enfoque neoclásico utiliza la mayor parte de los conceptos clásicos, estructura de la organización lineal, funcional y línea - staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización.
3. Énfasis en los principios generales de administración.- En la administración los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes en las ciencias físicas, pues buscan demostrar una relación causa-efecto. Un principio es una proporción general aplicable a determinados fenómenos que proporciona una guía de acción. los principios no deben tomarse de manera rígida y absoluta sino relativa y flexible.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.- Toda organización existente para alcanzar objetivos y reproducir resultados, la organización debe estar determinada, estructurada y orientada en función de éstos. De allí nace el énfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeño de las organizaciones. Los objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organización.
5. Eclecticismo.- Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en gran parte en la teoría clásica, son bastante eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas, a saber:

• De la teoría de las relaciones humanas.
• De la teoría de la burocracia.
• De la teoría estructuralista.
• De la teoría del comportamiento.
• De la teoría matemática.
• De la teoría de los sistemas.

La teoría neoclásica enfatiza en las funciones del administrador, planeación, organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas forman el proceso administrativo.